2014年1月16日至19日，云南阿穆尔鲟鱼集团2013年度经营总结活动在云南省昆明、曲靖、玉溪市举行，本次活动分为两部分，包括在昆明举行的经营总结会和到下属基地的考察活动，各安排两天时间。

1月16日至17日在昆明办事处会议室举行了为期2天的经营总结会，集团总经理办公会成员、各分子公司、各部经理及部分列席员共14人参会。

经营总结会共有四方面内容：包括各单位2013年度总结及负责人述职、管理理念交流、公司管理制度、激励机制构建研讨、总经理总结工作及前景展望等。

会议进行得紧张而热烈，在首先进行的述职及点评内容中，每人分享全年的成绩与不足后，全体参会人员开诚布公地对该部门（公司）及其本人的工作及态度进行点评，提出缺点，会议形式新颖实用，团队气氛浓烈，大家积极分享自己的管理心得与思想不足，以开放的心态接受团队其它成员的点评及当面的批评，交流得平等、直接、放松、彻底。

述职及交流活动进行了一天半的时间，会议过程中大家在总经理的引导下，交流得很真诚很细致，这种交流形式已深入团队成员的内心，大量的经验与问题共同浮现了出来，为2014年强化和提升公司管理体制与机制提供了非常实效的素材。

随后，公司管理理念交流与统一非常顺畅地达成一致，2014年将成为公司的管理提升年是大家的共识，公司团队成员还在加强细化分配与激励机制、强化制度的全覆盖与可操作性等方面进行了研讨，将分工细作，拟定在一季度内相关的要求与制度将相继出台并付诸实施。

最后，总经理石振宇在总结时说，公司现在发展的势头非常好，得到了各级政府的大力支持，是地区产业发展的一大亮点，2014年是公司发展的关键一年，没有理由不努力，没有理由不实现目标！公司要考虑长远发展，规范性要大幅提升，从思想意识、制度建设两方面提升内部管理，要从分配制度方面彻底改变，收入与产生的价值结合起来，积极主动、乐于付出，要创造世界最好的人工养殖鱼子酱！